项目管理经验谈

一、计划一定要做细，每个任务都到细分到具体的责任人，进度安排具体到天，而对于系统切换等关键任务要具体到小时。

二、每天刚上班时，对当天的任务做一次明确的安排，让每个项目组成员都明确自己当天要完成什么。

三、每天下班前对项目进度作总结，并对项目的总体进度进行更新。

四、对于发生的每一个问题都进行记录，包括详细描述、屏幕截图、根本原因、解决方案、实施办法。

五、对于可能发生的意义进行记录，并分析影响的大小。

六、对于无法解决的问题，及时汇报或寻找更多的资源。

七、让项目组里的每个成员都能及时联系到相关人员。