一个普通工程师的十年职业生涯(三)

2001年我做了一个相当冒失的决定：辞职。

那时我有几个同学在黄岩做模具CAD设计，就是用我当初给他们的PROE教材学成后做设计。那时他们的月收入已达到5000，而我在UT每月还2000不到，因此是很动心的。他们想自己开一个工作室，接外面的单。

然而等我办完所有的手续，到达黄岩的时候，情况已发生了变化。一个同学不愿意出来自己做，而原先的几个单子又飞掉了。我只好出去找工作。找了很多天的工作，发现情况很不好，刚进入的收入都很低，而且老板拖欠工资的情况非常严重。还有一个情况是：我原先学的专业知识，在这里几乎没有用场。之前我用PROE主要做空调的结构设计，以及生产夹具设计，主要是设计零件和装配结构。而在黄岩，主要是用模具的曲面。这里有大量的摩托车配件厂。通常某个厂家买一台日本的摩托车样机，然后把零件拆散了，然后对主要的零件做逆向设计。就是用专用测量仪测定零件的关键坐标数据，导入三维设计软件后重新生成平滑曲面，经过处理生成需要的模具加工件，最后用专用软件得到模具编程指令。

在黄岩呆了一阵子，我觉得做不下去，而同学的收入其实也没有他声明的那么多，关键是老板总是拖欠工资，所以很不爽。

于是我决定回杭州。

后来我到杭州的一家中日合资企业做事，这家企业是做手机制造的，我的职位也还是工艺工程师。

工作没有什么好说的，因为只有两三种产品，所以制造工艺很简单，我倒是做了不少的夹具设计，除此以外，也没有什么特别的印象。

这家企业很快也面临了所有日系品牌共同的问题，在中国的市场上节节败退了。

所有的手机都是在日本总部设计的，经过大量的测试，一般要经过半年才会到中国开始制造，但这时候流行风向已经变化了，所以很难卖。

日企的管理很严格，特别是人事制度方面，请个假麻烦得要命，迟到早退也要书面说明。

因为是单纯的制造企业，大家做事情可说是规规矩矩，不需要你很出色，也不允许你特别不行。

但是决定一个企业命运的，不是大家做事情的效率，而是管理层的认识和决策。

象日系手机，所有的老总想法是一样的：不需要针对中国市场特殊设计；只要把日本市场流行的手机引进到中国就可以了；产品生命周期很长。

最后的结果是在中国市场日系手机全体溃败。