个人文章

一些个人的文章。

一个普通工程师的十年职业生涯：

（一）、（二）

房市随笔：
（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）

经济随笔：

IT文章：

Proe2001通用教程

MES制造执行系统的原理与实现

数据库多维迭代算法

回归常识：
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汇率、通胀、国进民退的一些思考

    最近的一些思考，比较乱，先记录下来，以后再慢慢整理。

    

一、美元与金融危机

1、在世界范围内，对于主权基金和大机构来说，美元是最好的长期投资产品之一。因此华尔街汇集了太多的美元。

2、美联储的长期低息政策造成市场的繁荣和货币流通速度快，客观上促进了美元的贬值、通货膨胀。

3、美国的长期繁荣、政府的政策、通货膨胀，造成一定时间内美国房价的稳定升值。

4、华尔街需要将大量的美元投资到长期稳定的商品上，而美国房产几乎是最佳选择。

5、次贷等产品造成房产市场的供需关系紊乱，而最终市场会通过价格重新反映真实的供求关系。而价格下降造成次贷产品的失败，以及相关金融机构的失败。

二、汇率与出口

1、汇率反映了一国货币在其流通范围内，相对于其它货币的实际购买力。

2、货币的购买力包含了自然资源、人力资源、流通环节、管理环节的相对价格。

3、投资、出口、消费是经济的三驾马车，发达国家以消费为主，中国以出口和投资为主。

4、要促进出口，必须保证汇率在一定低的水准，低汇率意味着生产商品包括的各项成本低。

5、中国出口商品的竞争优势来自于：低价格的自然资源(如化工行业需要的水资源、低廉的环保成本，)、低价格的开发区土地资源(土地价格完全由政府定价)、低价格的人力资源(大量受过良好教育的年轻人)。而这些资源最终来自于普通民众，要求他们或早或迟地支付额外资源，最终也抑制了消费。

三、金融危机与通胀

1、金融危机使人们对金融机构失去信心，大量资金从金融机构抽走，造成运营困难。

2、危机发生后大量商品价格大跌，但是由于人们的许多投资受损，从而家庭总体营收减少，因而人们无心投资和消费，造成流通的货币量减少，通货紧缩。

3、为了促进流通，政府不得不向金融机构引入大量资金，而这些资金进入流通领域之后，供应量超过了实际需求，造成通货膨胀。

四、金融危机与国进民退

1、在危机发生之前，中国的房产价格实际上已开始下降，不少中小企业接近破产。

2、危机发生之后，政府投入大量资金救市。由于出口下降，消费短期内难以刺激，政府只好刺激投资。

3、政府的巨额投资对于大型国企是最好的机会，因为它们最容易贷到款。

4、民企在危机时会更看重自己的钱，而国企无所谓，就算有损失最终也转嫁到民众头上。

5、在任何时候，危机都是政府扩大自己权力的机会。

一个普通工程师的十年职业生涯（二）

    做了一年半之后，我终于再也受不了第一家公司，无法承受那种煎熬。前后几个月间，与我一起进来的几个同事都陆续选择了离开。公司与我签的是8年合同，老总不同意我们离职，最后我们这拨人都是被开除的，据说那一年我们公司开除的员工占杭州国企总数的一半之多。

    我的第二家公司是UT斯达康，做小灵通的。那时公司刚刚起步，我记得整个生产部的办公室就十几号人。其实我应聘的是结构设计工程师，但最后却是生产工艺部的经理录用了我，让我做工艺工程师，他说看中我的英语能力，因为我过了六级，但其实以后英语用得不多，因为打交道的都是中国人嘛。

    刚开始，小灵通的技术都是从日本引进的，特别是小灵通手机，因为国家规定不得引进整机设备，所以事先在日本拆解，运到国内后再重新装配。我们在杭州有一条小小的生产线，专门做小灵通手机的还原，与山寨机不同的是，我们在装配后会进行严格的测试。所以我们有两个工程师整天跟在线上，我负责装配，他负责测试。由于小灵通远远供不应求，所以我们努力提高装配速度，经常掐着秒表计算每个工位的装配时间。如果有了新的机型，那么我就整天琢磨怎么设计装配流程，尽可能地让每个工位所需的时间均衡，以提高装配的速度。事实上我每天的大部分时间就坐在生产线上，可能上午做某个工位的活，下午做另一个工位的活，一边做一边和线上的工人讨论怎么做快。

    除了送料和包装是少数几个男青年外，线上多数是来自农村的、手脚灵活的年轻女工。她们多数是高中或中专学历，但是不少人下了班之后还要去上夜校，非常有上进心。

    由于测试设备缺乏，手机又供不应求，我们就组织了两批工人，而我一人跟两班，每天从早上7点做到晚上11点，一连做了一个月，但是由于年轻，并不觉得累，有时下了班，想要喝酒，于是给几位同事打电话，一块儿到夜排档上喝啤酒。

    我在大学里看过马克思的经济学随笔，有个概念“异化”有一段时间很流行，我在学校里也觉得不喜欢的事情是不值得做的。但是等我真正做了那些乏味至极的事情，也没觉得有多少难受。比如说吧，你坐在一个固定的位置上，每隔几秒钟打一颗螺丝，偶尔和别人聊一下八卦，一天的时间很快就过去了。何必想那么多呢？不过是用你的时间和精力来换取一定数额的钞票罢了。就算每个人有选择的自由，但多数时候赚钱还是找工作时最重要的理由。

    记得小时候家里的田还比较多，每次农忙假的时候，要连着干上半个月的活，我妈妈就经常这样教育我，让我好好读书，不然一辈子干活累死也没出息。

    我们国家开放以来，一直以出口作为导向，吸引外资制造业的一个优势就是我们有大量的廉价劳动力，也就是这些从农村来的年轻人，干活尽管累，但毕竟收入比老家强得多。用经济学的话说，自由的市场能够使资源流动从而尽可能地发挥其价值，包括人力资源。

    我经常和这些工人一起聊天，问她们的打算，大多数人都希望在城市打工，但也仅仅是打工而已，城市不是她们的归宿，她们是这里的异乡人。当然也有极少数人嫁给了城里人或者城郊人，也有人抓住了机会迅速发达。线上有一个极为平凡的工人，他听说在老家要开分公司，于是努力打听消息，希望能让他一起调过去。过去之后，他筹集了一笔钱，和同事朋友一起开了家销售公司，代理公司的产品，很快就发了财。这之前他是工人中间最平凡的一个人了。

    我常听别人说一句话，大公司学做人，小公司学做事。在小公司，干活的就那么几号人，责任分得清清楚楚，而且大家相互之间都很熟悉，所以大家努努力力干活，根本没人理会什么职场规则，所有的人都很齐心，对公司也有感情。即使是不同部门的人，如果是面对面地沟通，通常不大会搁下面子，而在电话里就有点生分，而电子邮件更是常常被留下作为追究责任的依据。

    一个人做事情的积极性和他的权力也是有关联的。如果出了一个大事情，从客户一直追究到老总，而解决事情的却只有三四个人，每个人都代表一个部门，那么他知道自己承担的责任，也知道自己做的事情能够体现出的效果和价值，事情做好了自己也受到别人的尊重。处在不同的级别，每个人的思维方式也会不一样。尽管是一个底层员工，如果你能代表经理说话，你会从经理的角度思考；如果你能代表公司说话，你也会从公司的角度思考。

    对于小的公司，我认为总经理-部门经理-员工，三层结构已足以胜任管理，级别越多效率越低，实际上很多行政级别的设立，完成是从人事的角度出发，仅仅是让每个人都感觉到有升迁的可能。其实如果你就是做事情也能得到承认和尊重，也有不错的收入，那么何必非要考虑升迁呢？

一个普通工程师的十年职业生涯（一）

几个月前就想写这个系列文章了，主要是想做个总结，同时也对其它人有所参照和借鉴。
第一份职业其实非常重要，而对于许多大学毕业以后走上工作岗位的人来说，专业的选择也非常重要。记得98年毕业的时候，大多数数学、物理系的毕业生都是去做营销了，专业根本对不了口啊。而我的专业是机械，说实话自己根本不喜欢，其实自己最喜欢计算机，但是因为在填志愿时不知轻重填了个“服从分配”，结果就被分配到了这个系了。以我当时的成绩，如果我没填这个“服从分配”，那么我就会到非重点的大学读计算机，那样的话我的职业生涯会有很大的改变。
但是除非有高人指点，一个智力经历普通的高中生，对这些东西的认识是很有限的，那时我只知道一定要上大学，毕业后包分配，不管怎么样都比回农村强一万倍。
大学四年，我对专业始终没有兴趣，大部分时间都贡献给图书馆，以每周5本的阅读速度看了大量感兴趣的书，包括文史哲、科学、美学等。这段经历非常有意思，因为通过社团活动认识了不少朋友，事实上我毕业以后看的书非常有限。而我的专业成绩就很勉强了，只能说是中等偏下。毕业时候，多数同学留在了学校所在地宁波，而我却选择了杭州，原因很简单：我觉得那里的文化气息浓，适应自己长期发展。事实上那时我的梦想是当一名作家，在工作的头一年，我仍旧保留了阅读和写作的习惯，当然什么都没有发表。
我的第一个雇主是杭州的一家空调公司，在我寒假去投递简历的时候，这家公司的业绩非常好，然而在我去上班前的数个月发生了巨大的变故。这家公司是一家国企，经营多年，设计、生产、营销都已系统化，特别在北方有较大的市场占有率。但是因为来了一位新的市领导，突发奇想，把4家家电企业重组，“强强联合”，打造家电航母。可以想象，联合的结果是权力和资源的重新分配，而此国企的老总不甘心做二把手，因此一气之下，拉了一票研发和销售的人出去自立门户。这就造成了当年销售市场直接削减了近一半，而重组的效益不佳的企业又加重了它的负担，因此企业开始很快滑坡。
其实空调的核心技术根本算不上高科技，压缩机的工作原理几十年没有变化过了，而此企业的生产流程非常正规，又引进了三维CAD帮助设计，有国内一流的测试实验室。可以说如果没有高层变动的话，企业应该是会平衡发展的。当然这些年很多中国人就是想不平衡地发展，快速发展。
我在这家公司的职位是机械工程师，主要负责结构设计和样机试验，因为兴趣的关系，我是这里的三维CAD专家。因为市里在搞扔图板活动，许多大企业纷纷组建了CAD中心，我们的研究所除了AUTOCAD以外，还配置了Pro/Engineer三维设计系统进行辅助设计和装配，还请了浙大的老师来给我们培训。我的几个大学同学听说之后都非常感兴趣，于是我借了一套培训书出来，复印了给同学，这些人主要在台州黄岩一带做模具，特别是用三维CAD做摩托车的快速仿真建模。这里有一个很有趣的现象，许多国企买了AutoCAD,ProE的正版软件，但真正利用它们带来生产力巨大提升的，却是那些散布在长三角、珠三角用盗版的小作坊。
现在回过头来看，其实国企的效率和外企并没有想象中的那么大，它的真正问题有2点：领导层的利益不确定；过多的退休人员的福利政策影响了它的运营成本。公司有一大票的市局企业的退休员工要抚养，而年轻的骨干技术人员月收入却不到500，怎么可能留得住人呢？长此以往，就形成了逆向淘汰，能干的人员最终都尽可能跳到外企了。
我也听到过一个传言，说国企有陪养毕业生的政治责任，企业不情愿，所以就把大学生当成短期廉价劳动力，反正没指望对方长久地停留。