房市随笔(七)

此为补遗。

发现尽管前面提到了税务问题，但没有突出，此篇专门分析卖地收入对地方政府的影响。

94年我国实行了税制改革(http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD1994%E5%B9%B4%E7%A8%8E%E5%88%B6%E6%94%B9%E9%9D%A9)，这样做的后果是，在税务收入中，中央政府的比例增加，地方政府的比例减少。

此外考虑到国企改革的后果是抓大放小，事实上地方国企大大减少。

另外就是象医疗、教育、重大工程建设等，地方政府占的比例是相关大的。再加上城市化建设需要大规模的投资，这些资金也主要由地方政府募集。因此对于地方政府来说，相当于收入减少了，支出增加了。

因此突然多出来一块卖地收入，并且是一次性大笔到帐，地方政府怎么肯轻易放弃呢。

根据统计数据，土地出让金已达地方政府财政收入的三分之一。

即使我们不考虑土地交易中的腐败因素，土地出让金无疑已是地方政府口中的一大块肥肉。

如果中央政府打压楼市，那么地方政府的收入务必受到极大的影响，其收支又怎么实现平衡？

因此我们看到，打压楼市，对中央政府来说影响微乎其微，但是对于地方政府来说却是伤筋动骨。

除非我国对税制进行改革，让地方政府不再依赖卖地收入，否则必然是中央政府一厢情愿地打压，地方政府众口一致地托市。

另一种可能是免除土地出让金，每年征收物业税，这样相当于将一次性收入换算成长年收入，但是近期内对地方政府的财政影响还是相当巨大的，必须配合其它政策，否则也难以推广。

我们应该看到，尽管中央政策在密集地推出楼市政策，但地方政府才是真正的利益相关方，只有满足了地方政府的利益诉求，楼市改革的政策才可能真正得到推行。

一个普通工程师的十年职业生涯(六)----回顾与展望

今年的早些时候，一天夜晚，我做了一个噩梦。在梦里，我发现自己已是70来岁，已走到人生的尽头，回望往昔，发现自己经历了经济萧条、政治动荡、战争，但是自己毫无准备，始终被命运的洪流包围，一次次被动地做出抉择，最终失去了自己珍视的一切。

我觉得这种可能性是存在的，现在有必要对一些重要的现实做出判断。

从98年毕业开始，一晃11年过去了。这11年来，我在4家公司、3个岗位做过事。

今年我已虚岁35，用但丁的话说，已走到人生的中途。

回顾这11年走过的路，心中充满了遗憾。一些教训要用11年的时间才能够明白，心里真是苦涩连连。

就象老人们常说的，你得到了智慧，但是失去了青春。或者反过来说，你失去了青春，岁月用智慧来弥补。就看你怎么解读了。

判断力是很重要的，如果你一开始就做好了职业上的长远规划，始终认准一个方向，那么你每一步都走得更加自信，否则每隔几年就要重新审视、重新思考。

做为一个工程师，他的职业发展肯定是越来越专业、越来越精深的，因此如果单纯走技术路线，那么务必寻求要求经验积累的职位，如模具设计、数据库管理。而对于这两个职位，都各有一次很好的机会与我擦肩而过，只是我没有好好珍惜，等到现在才后悔莫及。

有一句谚语说得好，宁为鸡头，不为凤尾。这句话是反映了中国的现实的，在大部分的企业里，技术人员都是被行政人员管理的，因此技术人员一定要千方百计当上个领导才会有出路。如果你只是一心地钻研技术，你都不知道自己是怎么被玩死的。

我想这是与中国在全球化中的格局相关的。事实上中国不需要多少技术企业，大部分的企业只要会抄袭和加工就行了，然后招几个刚毕业的小弟，没日没夜地学习研究，反正产品的生命周期一两年就结束了，没有多少老板会认真地考虑品牌，只要赚到钱就行了。

对我来说，现实是灰暗的，未来是迷茫的。

如果我想要我的下半生不象我梦中的那般灰暗，我必须果断地选择一条新路，然后义无反顾地走下去，开创一个新的未来。

只有主动地寻求改变，才能找到新的机会。

而结合我自身的条件，恐怕我以后还是会走技术的路线，而我选择的方向，应该是自己做手机应用的开发。

我的判断是接下来的几年，智能手机的应用会有井喷。当然为了规避政策的风险，应该主要立足为国外用户开发。

激情+创意+技术，努力依靠自己成功。这样的话，不管中国的环境如何变化，你都能够对未来抱有希望。

一个普通工程师的十年职业生涯(五)

提交了辞呈，终于可以坐下来继续写这个故事。

09年4月，在经过了3个月的无所事事之后，我终于决定到北京一家制造企业上班，还是做制造执行系统。

老婆很不情愿，但是没办法，房贷还是要交，生活费还要开销，孩子还要上学。

坐在午夜的列车上，内心是百感交集。那是我第二次到北方，第一次是面试。对于未来不可知的恐惧，就象无边的夜色一样弥漫开来，我几乎一夜无眠。

到北京的当天，我就草草租了一套房子。房子很破，家具等于没有，家电只有空调。但是在这陌生的城市感觉总算有一点自己的空间，心里不是那么凄凉。

刚进一家新公司时总是特别艰难，你需要证明自己的能力。

公司的制造执行系统需要做一次大的升级，才能配合新的生产线。而由于商务谈判上的失误，留给我们的时间只有20多天了。那时我还不熟悉系统，作为一个项目经理推进系统升级，每天带着两个印度顾问做分析、调试、开发，几乎每天都要工作到8点以后，才能把当天的报告写完，有时还要接着等候和美国总部的电话会议。

最痛苦的一次，生产线上停机，几个人一直分析到晚上11点，写完报告已经是12点了。而我那天只吃了早餐，走在回住处的路上，所有的餐馆都已关门，屋子里也没有食物，那时心里无比郁闷。

幸运的是，我们终于按照原计划升级了系统，领导也认识到了我做事情的能力。

我们的系统是由美国总部开发的，由顾问公司帮助实施。但是业务需求不断提出，而BUG也不断地发现，因此每年都有几个大的补丁，再加上工厂里也有不少客户化的开发，因此每年的顾问费用都在100万以上。

后来领导准备尽可能地自己开发，或者用本地的顾问，以节省费用。因此我的工作也从项目管理转移到了技术开发。

通过一次新版本的实施，我理解了系统的核心设计，并且在测试时发现了一些BUG并且找到了解决的办法，因此给总部留下了较深的印象。到11月，我们解除了与印度顾问的合同，只保留了一个本地顾问。

之后我完成了三个本地客户化开发，然后开始研究系统瓶颈的性能优化。

从09年底，我开始接触一些MES领域的公司，希望了解这个行业的职位需求情况和薪资水平，结果让我非常失望。应该说这是一个没有前景的行业，至少对于一个技术人员来说。

我知道自己当时的收入只能勉强维持家庭的生活，除了房贷、生活费、孩子上学、我来回京杭的费用，已经所剩无几；而我的身体素质在迅速下降，我今后将越来越没有竞争力。

所以10年春节过了之后，我反思了自己的职业道路，决定和领导谈判，希望能够切实改善自己的待遇，和自己的实际贡献相匹配，否则的话，痛定思痛，断然放弃这条道路。

谈判的结果是公司只能给我涨6%的薪水，半年后再涨8%，按领导的话说——你总不能比主管的工资还高吧。这毫无意义。

这样也好，从此不再对企业里做技术抱任何幻想。

中国企业的特色，永远是行政高于一切。做为一个技术人员，即使你为企业做出了大的贡献，节省了大笔费用，创造了巨大效益，但是在领导的眼里，你永远只是一个小小的技术员而已。并且大部分的领导根本不懂技术，一旦出了问题，总是以为开几次会就能解决，总是以为有人负责了就会解决，最后一切技术问题都通过项目的方式解决、通过流程的方式改进。而一个高级技术人员，他的知识是通过多年的学习积累的，这种积累能够明显地体现出价值，然而这种价值却不能转换成他的收益。

因此一个技术人员要想在企业里混得开，要想收入上去，他必须学习职场政治，必须懂得避重就轻，最终作为一个管理人员得到高层的重用。

这不是一个特殊的现象。特别对于IT行业而言，越是分工不明确，越是职责不细分，就越是体现出管理者的价值，就越是忽视技术人员的价值。

因此我认为能够从技术人员中脱颖而出的只能是少数。这少数的成功者，他一开始要静下心研究具体的技术，这样他才能在行业中立足。之后，他要由静变动，从管理代码变成管理人，这样他才能在行业中提升。这同时需要知识和性格上的基础，成功者只能是少数，而余下的人只能成为房奴，只能一辈子被动地抉择。

 

基于微博和智能终端的企业数据采集系统设计

 

基于微博和智能终端的企业数据采集系统设计

 

2月初在TWITTER上和@virushuo等同学讨论起OPC使用上的痛苦，后来我意识到，如果ANDROID等系统进一步普及和发展，等到企业终端设备智能化以后，那么很多传统的数据采集方式是可以进行大的改造的。

假设我们认可了以下3个等效性前提：

1.      所有的数据都等同于一定格式的XML文件。

2.      所有的XML文件都可以分解成若干个小的XML文件。

3.      实时处理等同于间隔时间很小的非实时处理。

那么我们可以利用微博系统和智能终端来实现方便的数据采集处理。

智能终端作为接收端，包括以下功能模块：

- 接收文件

- 组合文件(将若干小的XML文件组合成完整的XML文件)

- 套用模板(将XML文件映射为具体的业务数据)

- 业务处理(分析数据，执行相应的指令)

 

智能终端作为发送端，包括以下功能模块：

- 业务处理(生成完整的业务数据)

- 套用模板(将业务数据转换成通用的数据文件)

- 拆分文件(将大的XML文件拆分，以方便传输)

- 发送文件

 

要注意的是，终端要获得完整的业务数据，必须保证消息序列被严格地按照顺序执行。

 

作为消息服务器，也要包括以下功能模块：

-  接收/发送文件

-  组合/折合文件

-  套用模板

而对于业务的处理，则可以通过企业总线传递给具体的业务系统。

 

通过以上的等效性假设，我们发现，企业内的数据传递可以通过微博系统完成通讯。智能终端的关键在于，数据传递完全通过标准TCP/IP完成，而设备的业务功能却作为一个功能模块集成到智能终端中。

 

[影评] 十诫：死亡赋格曲

(前些天一直失眠，象CASHBACK的主角一样睡不着，于是翻出许多文艺片看，竟然把拉下的十诫都看完了。)

　　道德或者正义，如果我们深究的话，乃是生死之际的选择。 
　　第一诫：无法被计算的死亡。 
　　第二诫：因为一个人的死亡而影响另一个人的诞生。 
　　第三诫：圣诞夜的忠诚可能造成的死亡。 
　　第四诫：因为母亲的死亡而造成的父女奇特感情。 
　　第五诫：杀人。 
　　第六诫：因为爱的幻灭而自杀。 
　　第七诫：因为孩子的夭折而造成母亲的奇特心理。 
　　第八诫：一个孩子可能的死亡而造成的负罪感。 
　　第九诫：因为婚姻的幻灭而自杀。 
　　第十诫：遗产风波。

一个普通工程师的十年职业生涯(四)

2002年，我重新回到UT。

大约在一年之后，我工作过的那家日资手机制造企业关闭，与此同时，除索尼与爱立信合资外，其它日系手机全线从中国撤退。

我回到UT后，仍旧是做工艺工程师，但不是做手机终端产品，而是做系统产品，主要是电信机房用的设备。

电信设备的主要加工工艺是SMT(表面贴装技术)，即用设备将零件焊接在电路板表面的技术，工序有刷锡膏、贴片、回流焊、波峰焊、X光检查等。

SMT是让通讯设备稳定、小巧的关键工艺，主要集中在珠三角一带进行制造，但是这方面的人才非常少，技术资料少，国内学校也几乎没有相关的专业设置。

当时UT的研发主要在深圳，制造在杭州，因此工艺工程师的一大工作内容就是新产品的导入，主要是进行新产品的试制，这包括材料的准备、工艺的安排、将问题反馈给研发部门。

在这方面我的体会是做事情一定要专，在一定的专业领域里形成积累，这样才能做出优秀的产品。研发、市场、制造都有各自的侧重点，可以形成互补，比如DFM(考虑制造的设计)、DFT(考虑测试的设计)都是近些年提出的概念。

象台湾宏碁电脑是赫赫有名的，但是他们为UT设计的第一款小灵通手机问题就相当地多。

其实要培养一个出色的工程技术人员是不容易的，需要很多年的积累，象手机射频模块的设计、塑料模具的设计，都需要几十年的积累。

但是很少有人能够静下来做这些技术的研究和改进。

很多企业都是哑铃型的结构，即研发和销售是重点，其它不看重，象普通的工艺工程师之类，他的个人努力很少会直接反映到公司的成长，因为技术的积累是细小的、缓慢的，而他在这个人生阶段所面临的婚姻、买房等压力，很难使一个人长期坚持做这方面的深入研究。

出色的工程师都选择了华为中兴等少数几个大企业，而相当多的企业选择了山寨式的发展策略，从长远来看，对行业的发展是相当不利的。

UT工艺部门有一个小组，负责编写控制生产的一些小程序，如条码打印、测试记录等，我因为个人兴趣，加入了这个小组。若干年前，一个美国的工程师为我们编写了一个核心结构，通过服务器-客户端的架构，实现生产数据的采集和控制。我们在此基础上写了大量的程序，但是随着产量的增加，原来的架构问题暴露得越来越多，服务器几乎每天都重启，数据也丢失了几次。

后来领导决定把我们转移到IT部门，希望通过IT的力量，强化此系统。

于是我们用了近一年半的时间，完整地重构了公司的生产控制系统(或MES制造执行系统)。

我们通过外部力量，用JAVA建立了一个完整稳定的技术框架，同时我们用面向对象的方法梳理了系统的核心对象的定义，用模块化的方法进行开发。

通过这次重构，我们深入了解了MES与ERP(企业资源计划)、底层设备之间的关系，加深了对物料、工单、序列号等核心对象的理解。

我和另一位同事构建了完整的系统框架，我们兴奋地认为MES将是今后的一个重点领域，我们计划将为外协厂开发的小型MES系统剥离出来，作为自己的产品销售。

但是我们完全错误地估计了形势。事实上MES在中国的市场小得可怜，而真正重视MES应用的往往是一些连续制造型企业(如采矿)，和流水线设备的集成很紧密，设计思路和UT这种分散型制造相当地不一样。

而UT的形势开始急转直下，我也于08年底失去了工作。

在UT，我完整地经历了一个企业的初创期、发展期、衰退期，目睹了种种变化，下面就说几点我的体会吧：

1. 决定企业命运的，永远是老板。UT的兴起，是因为老板看到了小灵通发展的机会。UT的衰退，是因为老板豪赌3G失败。UT是一家投机型的企业，喜欢把资源集中到一两种产品上面，因此一旦决策失误，必然遭受重大打击。

2. 客户第一。UT的重点客户是电信运营商，因此和客户的关系是非常重要的，一旦从客户那边得到问题的反馈，各部门不能找借口，必须尽快解决。

3. 职场政治是普遍存在的。象公司的两个大老板之间的竞争，就非常象老毛和刘少奇的竞争。供应链的老总隔一两年换一次，IT部门几乎年年整合。老外玩起政治来比中国人更了得。合资企业总部在美国的这种设计，使得顶替部门老总变得非常方便。而我这个普通的技术人员，有一次也不得不表态站队。

4. 在UT的这个发展周期中，到底是谁得到了，是谁失去了。

象阚教授就一直批评小灵通浪费了国家资源，但其实老百姓不关心国家资源如何，只关心自己是否得到了实惠。

在小灵通的发展中，唯一受到损失的是移动运营商，他们损失的那部分钱=UT的利润+中国电信的收益+老百姓的实惠。对于地方政府来说，它促进了就业和税收，善莫大焉。

这也体现了一个典型的资本市场下产品的发展：企业家看到了机会，从政府手里得到了资源，从社会上召集人手开发产品，最后企业家得到了利润，政府得到了税收和就业，职工得到了工作和工资。

一个普通工程师的十年职业生涯(三)

2001年我做了一个相当冒失的决定：辞职。

那时我有几个同学在黄岩做模具CAD设计，就是用我当初给他们的PROE教材学成后做设计。那时他们的月收入已达到5000，而我在UT每月还2000不到，因此是很动心的。他们想自己开一个工作室，接外面的单。

然而等我办完所有的手续，到达黄岩的时候，情况已发生了变化。一个同学不愿意出来自己做，而原先的几个单子又飞掉了。我只好出去找工作。找了很多天的工作，发现情况很不好，刚进入的收入都很低，而且老板拖欠工资的情况非常严重。还有一个情况是：我原先学的专业知识，在这里几乎没有用场。之前我用PROE主要做空调的结构设计，以及生产夹具设计，主要是设计零件和装配结构。而在黄岩，主要是用模具的曲面。这里有大量的摩托车配件厂。通常某个厂家买一台日本的摩托车样机，然后把零件拆散了，然后对主要的零件做逆向设计。就是用专用测量仪测定零件的关键坐标数据，导入三维设计软件后重新生成平滑曲面，经过处理生成需要的模具加工件，最后用专用软件得到模具编程指令。

在黄岩呆了一阵子，我觉得做不下去，而同学的收入其实也没有他声明的那么多，关键是老板总是拖欠工资，所以很不爽。

于是我决定回杭州。

后来我到杭州的一家中日合资企业做事，这家企业是做手机制造的，我的职位也还是工艺工程师。

工作没有什么好说的，因为只有两三种产品，所以制造工艺很简单，我倒是做了不少的夹具设计，除此以外，也没有什么特别的印象。

这家企业很快也面临了所有日系品牌共同的问题，在中国的市场上节节败退了。

所有的手机都是在日本总部设计的，经过大量的测试，一般要经过半年才会到中国开始制造，但这时候流行风向已经变化了，所以很难卖。

日企的管理很严格，特别是人事制度方面，请个假麻烦得要命，迟到早退也要书面说明。

因为是单纯的制造企业，大家做事情可说是规规矩矩，不需要你很出色，也不允许你特别不行。

但是决定一个企业命运的，不是大家做事情的效率，而是管理层的认识和决策。

象日系手机，所有的老总想法是一样的：不需要针对中国市场特殊设计；只要把日本市场流行的手机引进到中国就可以了；产品生命周期很长。

最后的结果是在中国市场日系手机全体溃败。