一个普通工程师的十年职业生涯(五)

提交了辞呈，终于可以坐下来继续写这个故事。

09年4月，在经过了3个月的无所事事之后，我终于决定到北京一家制造企业上班，还是做制造执行系统。

老婆很不情愿，但是没办法，房贷还是要交，生活费还要开销，孩子还要上学。

坐在午夜的列车上，内心是百感交集。那是我第二次到北方，第一次是面试。对于未来不可知的恐惧，就象无边的夜色一样弥漫开来，我几乎一夜无眠。

到北京的当天，我就草草租了一套房子。房子很破，家具等于没有，家电只有空调。但是在这陌生的城市感觉总算有一点自己的空间，心里不是那么凄凉。

刚进一家新公司时总是特别艰难，你需要证明自己的能力。

公司的制造执行系统需要做一次大的升级，才能配合新的生产线。而由于商务谈判上的失误，留给我们的时间只有20多天了。那时我还不熟悉系统，作为一个项目经理推进系统升级，每天带着两个印度顾问做分析、调试、开发，几乎每天都要工作到8点以后，才能把当天的报告写完，有时还要接着等候和美国总部的电话会议。

最痛苦的一次，生产线上停机，几个人一直分析到晚上11点，写完报告已经是12点了。而我那天只吃了早餐，走在回住处的路上，所有的餐馆都已关门，屋子里也没有食物，那时心里无比郁闷。

幸运的是，我们终于按照原计划升级了系统，领导也认识到了我做事情的能力。

我们的系统是由美国总部开发的，由顾问公司帮助实施。但是业务需求不断提出，而BUG也不断地发现，因此每年都有几个大的补丁，再加上工厂里也有不少客户化的开发，因此每年的顾问费用都在100万以上。

后来领导准备尽可能地自己开发，或者用本地的顾问，以节省费用。因此我的工作也从项目管理转移到了技术开发。

通过一次新版本的实施，我理解了系统的核心设计，并且在测试时发现了一些BUG并且找到了解决的办法，因此给总部留下了较深的印象。到11月，我们解除了与印度顾问的合同，只保留了一个本地顾问。

之后我完成了三个本地客户化开发，然后开始研究系统瓶颈的性能优化。

从09年底，我开始接触一些MES领域的公司，希望了解这个行业的职位需求情况和薪资水平，结果让我非常失望。应该说这是一个没有前景的行业，至少对于一个技术人员来说。

我知道自己当时的收入只能勉强维持家庭的生活，除了房贷、生活费、孩子上学、我来回京杭的费用，已经所剩无几；而我的身体素质在迅速下降，我今后将越来越没有竞争力。

所以10年春节过了之后，我反思了自己的职业道路，决定和领导谈判，希望能够切实改善自己的待遇，和自己的实际贡献相匹配，否则的话，痛定思痛，断然放弃这条道路。

谈判的结果是公司只能给我涨6%的薪水，半年后再涨8%，按领导的话说——你总不能比主管的工资还高吧。这毫无意义。

这样也好，从此不再对企业里做技术抱任何幻想。

中国企业的特色，永远是行政高于一切。做为一个技术人员，即使你为企业做出了大的贡献，节省了大笔费用，创造了巨大效益，但是在领导的眼里，你永远只是一个小小的技术员而已。并且大部分的领导根本不懂技术，一旦出了问题，总是以为开几次会就能解决，总是以为有人负责了就会解决，最后一切技术问题都通过项目的方式解决、通过流程的方式改进。而一个高级技术人员，他的知识是通过多年的学习积累的，这种积累能够明显地体现出价值，然而这种价值却不能转换成他的收益。

因此一个技术人员要想在企业里混得开，要想收入上去，他必须学习职场政治，必须懂得避重就轻，最终作为一个管理人员得到高层的重用。

这不是一个特殊的现象。特别对于IT行业而言，越是分工不明确，越是职责不细分，就越是体现出管理者的价值，就越是忽视技术人员的价值。

因此我认为能够从技术人员中脱颖而出的只能是少数。这少数的成功者，他一开始要静下心研究具体的技术，这样他才能在行业中立足。之后，他要由静变动，从管理代码变成管理人，这样他才能在行业中提升。这同时需要知识和性格上的基础，成功者只能是少数，而余下的人只能成为房奴，只能一辈子被动地抉择。