为什么工厂里IT的地位不高

这两年随着互联网的广泛渗透，IT从业人员受到越来越多人的认可，IT工程师被许多人看成天之骄子。
但是作为一个从事制造IT十多年的工程师，我的感受是，在制造领域，IT工程师的地位较低。
那么为什么会有这个差异呢？
首先我们看看制造IT的业务方：工艺工程师、设备工程师、质量工程师，通常在这些领域，一个有十年行业经验的工程师才能称为资深专家，而在IT行业，3年从业经验就是资深了，30出头的总监比比皆是。
再来看看费用支出：通常设备建设会占用工厂投资额的一半，而IT费用少得可怜，外资企业少于3%，民营企业一般少于1%。
再来看看流程授权：通常所有IT项目都需要业务部门签字，而业务方即使是与IT有关联的事务，通常不会让IT参与签字，能及时通知到IT就很不错了。
在招标的过程中也可以看出明显的差异。在设备招标前，设备供应商会准备详细的技术方案，包括全套的AUTOCAD图纸、关键设备的型号和报价，通常由中年老工程师讲标。而IT讲标主要看PPT，讲标的顾问通常在30岁出头。
再来看商务条款的差异：通常工厂会要求设备供应商签署严格的赔付条款，当生产停线时会赔付大笔费用；而IT供应商的赔款则非常有限。
综合以上信息，我们不难看出为什么工厂对设备供应商和相关从业人员更为放心，而对IT不太信任。

那么为什么同样作为IT从事人员，BAT那么牛逼，而工厂IT怎么就这么苦逼呢？
一个很重要的原因是：在互联网行业，IT工程师是生产力工具，与企业的效益直接相关；而在制造行业，IT通常是辅助系统，IT的投入产出都是间接性的，IT的领导往往会汇报给人事、财务、物流等领导，而不是汇报给CEO。
在开发模式上，互联网应用通常采用敏捷开发模式，快速迭代、分次发布、快速上线。而在制造领域，主要还是采用传统的瀑布式开发交付模式，一次开发、一次发布，这其中的主要原因是，IT项目的节点不是独立的，通常都是依附于业务方的项目节点。
在制造领域，作为一个IT工程师，一定要摆正自己的位置，调整好自己的心态，严谨务实，脚踏实地，才能得到更多人的尊敬和认可。